本文目录
- 网上那么多人给网友讲炒股绝招，真的有用吗
- 十二生肖，每个生肖都有哪些不为人知的绝招
- 日常生活中怎么样能够最省钱，有什么绝招吗
- 十多个人的厂应该怎么管理
- 如何管理好基层一线员工
- 怎么管理在家上班的员工
- 如何管理好不同类型的员工
- 在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工
- 如何管理一个不听话的员工
网上那么多人给网友讲炒股绝招，真的有用吗
肯定没用，试想如果你有炒股绝招并能挣钱，你会将绝招在网上公布吗？你还有时间管别人吗？你还有时间上PT泄露天机吗？真正能挣钱的人，是不会轻易传给他人的。
十二生肖，每个生肖都有哪些不为人知的绝招
记得有一首关于十二生肖的儿歌，朗朗上口，有助于了解和记忆，在这里和大家一起分享。
老鼠在前面走，黄牛在后头。老虎一声吼，兔子抖三抖。
天上龙在游，地下蛇在扭。马儿过山岗，碰到羊老头。
猴子翻跟斗，雄鸡喊加油。黄狗半夜守家门，肥猪整天睡不够
从这首儿歌，我们可以看出各生肖的一些特点，那么他们有什么不为人知的绝招呢？
1、老鼠聪明机灵，会察言观色，洞察能力和直觉力最强。
曾经有人对我说，真怀疑老鼠是不是会读心术，把他心里想的全说中了。
我笑说：“大概是你遇到的老鼠成精了。”
确实，老鼠不仅胆大心细，看人或事也很到位。缺点就是快言快语，看透也要说透，要不憋在心里会郁闷死。
有时候，看透不说透也是一种智慧，要是老鼠能领悟到这一点，凭着他们的机灵劲简直就无敌了。
洞察力和直觉力就是老鼠的绝招。
2、牛勤劳踏实，正直忠厚，这是稳重的表现。可得看好别丢了。
属牛的人说话直来直往，少有婉转说辞，未免让人感觉严肃拘谨，缺少了些融通性。对异性来说，也少了点浪漫感。
不过，生肖牛勤劳踏实，为人正直忠厚。他们做事有规划且善于理财，是非常靠谱的人。这几“招”，在当今社会可是难能可贵了。
相信大家都听过“九牛拉不转”的成语故事，形容态度十分坚决，同时也说明这个人很有耐力而且非常固执。
生肖牛就是这么一个人，一旦认定的人或事，绝少有改变。恰如他们一贯的态度，不会违心处世。
既然做不到圆滑世故，那就好好揣着自己的风格，可别弄丢了。
3、老虎一声吼啸，众兽慌乱逃。
《易．乾》有云:“云从龙﹐风从虎。“
孔颖达疏:“虎是威猛之兽，风是震动之气，此亦是同类相感。故虎啸则谷风生，是风从虎也。“
难怪老虎喜欢做主导者，不仅自己的人生自己做主，在家也是一家之主。他们喜欢有把控感的生活，哪里能假手于他人？
老虎豪爽大方，大气也义气，心善同情弱小，亲朋好友有求必应。
及时享乐是他们的人生追求，乐于分享是老虎的豪爽大气，也是不在意身外物的一种洒脱表现。
正是这种性格和为人处世的格调，使得老虎很受人尊敬和爱戴。他们的交际能力和人脉关系都很赞，这一招胜于别人的十招，是人格魅力的体现。
4、兔子抖三抖，抖机灵，抖善良，抖温柔。
人们常说“狡兔三窟”，实际上兔子真的很狡猾吗？
实际上是这样的：兔子温驯可爱，行事机灵敏捷。所谓狡猾，不过是危机感重所谓防御心理也很强。
要知道，兔子可是没有主动去伤害别人的心的。
兔子有一双温柔的手和一颗柔软的心，以柔制刚是他们的绝招。所以，善良、有同理心才是兔子的真实“功力”。
5、龙从云，气质特殊与众不同，人格超级有魅力。
《易经》云：“同声相应，同气相求。水流湿，火就燥。云从龙，风从虎。圣人作而万物睹。”
这句话比喻事物之间的相互感应。也指成大事的人需要有能力的朋友来帮扶。所谓风云际会，龙虎聚首是也。
属龙人就有这种大气和聪慧，人格魅力至上，不耍心机不拘小节。
生肖龙待人热情大方，直率而坦诚，不喜欢惹事但绝不怕事，“人不犯我我不犯人”是他们的处世风格。
不争是争，能斗而不好斗；风云际会，气味相投。
生肖龙无招胜有招。
6、生肖蛇阴柔神秘，洞察力不俗，防御能力很强。
生肖蛇精明能干，观察能力强。
他们做事细致有条理，心思却也多疑多虑。
多疑多虑皆因危机感重，防御心理也随之增强。所以，大部分人觉得属蛇的人很难交心。
不过，不要紧。只要不得罪生肖蛇，他也不会主动去挑衅你。
即使你看不惯他们爱出风头的虚荣心，大可以当作看一场免费的戏。
当然，凭蛇的能力和眼光，也会看出你的心思。彼此不拆穿，还是好朋友。
没错，洞察力就是属蛇人的大招。
7、千里之驹，马到功成，积极向上的精神值得学习。
生肖马的性子刚烈，待人热情大方，对自身的要求很高。要求越高，烦恼也越大。
当他们在追求的过程中遇到障碍，心情就会非常不爽。撅起蹄子时，旁人最好远离，让马儿独自呆着冷静冷静。
等他们冷静下来，恢复理智时再抚慰开导，才是最好的相处方式。
马儿这种无畏、向上的精神，最值得我们学习。
要说招数，属马人热情大方、喜爱户外活动、异性缘极佳……哪一招不是绝招？
8、羊咩咩的情商和智商在线，却向往与世无争的生活，未免太可惜了。
说羊咩咩知恩感恩，相信没人会反驳，毕竟“跪乳之恩”无人能及。
属羊人聪明智慧，双商在线的人，性情也温驯善良。
他们不喜热闹和争斗，为人处世低调，生活节俭。
说到招数，在属羊人的观念里“水来土挡，车到山前必有路”，一切顺其自然就是了。
有能力的人就是这么拽，世事通透，万变不离其宗。
只是，可惜了这么有能力的人却向往与世无争的生活，然而吾辈非鱼，怎么知鱼之乐？
9、猴子聪明伶俐，学习能力强且反应迅速，是解决突发状况的能手。
猴子机灵活跃，那伶俐劲要是做正事肯定会有所作为。
最怕他们只顾着玩乐享受，枉费了自己的才能。
好在他们的悟性高，学习能力也强，多少也变得稳重些。
对突发状况反应迅速且处理得当，是猴子与生俱来的能力，很少有人能及的。
真的是绝了，点赞。
10、属鸡的人不仅聪明机智，还心灵手巧，手工活尤其出色。
属鸡的人心灵手巧，遇事机智，反应能力迅速。
乐于助人是他们的善良与热情，虽然有时候会出力不讨好，但属鸡的人不会气馁。
因为他们明白：善良是不容算计和践踏的，你践踏了它，以后也会离它越来越远。没有了善良，也就没有福分再遇见它了。
虽然属鸡的人聪明自信、也比较骄傲，但他们有一颗豆腐心，会同情、帮助弱小的人。
属鸡的人刀子嘴出招，豆腐心接招，这一招不是所有人都能学会的。
11、属狗的人义气当头，路见不平一声吼，实诚而忠厚。
路见不平一声吼，正能量满满的，属狗人承载着到处转悠。
他们为人正气也讲义气，平生遇到不平事，不关己事也出手。不过狗狗们要记住一点：遇事切勿太冲动，需衡量再三才行动。
属狗的人乐观开朗，一心为人着想，从不虚伪狡诈，忠诚这两个字非生肖狗莫属。
论招数，忠诚二字已是无敌。守护家园是狗狗一生的事业，家人是狗狗们的软肋，也是甜蜜的负担。
12、猪猪有福，福在知足，做个和事佬。
猪猪的为人处世低调，不喜欢和惹事生非的人打交道，就怕因此而累及家人。
在他们的心里，家人永远放在第一位。
猪猪是惜身的，与人相处，时时想着不得罪也不讨好。若是必须发声，也铁定做个和事佬。
他们不会随便发表意见，更不会替人拿主意，哪怕自己已经看透了事情的本质，也要再三斟酌才侧面提醒。
明哲保身就是猪猪的绝招，这一招永远通行无阻。
日常生活中怎么样能够最省钱，有什么绝招吗
1，烟不买整条，这样反而抽得更快。
2，床头还是不要放纸巾。
3，晚上一定要刷牙，补个牙齿至少2000块。
4，饿着肚子不要去逛街，这时候反而会有强烈的购物欲望，会越买越多。
5，牙膏能在网上买，有些旗舰店还整天做特价活动，真的比超市省一半。
6，出门自带个网上买的购物袋，个性又漂亮，而且一个月下来也可以省下不少购物袋的钱。
7，修手机多问几家，就能发现维修价格可大可小，有着不一样的价位。
8，阳台可以种点葱，那样就能随时用，新鲜又不费事，而且现在的葱也不便宜了。
9，买海鲜时，可以等着几分钟在称重，那样就能放着多过滤点水，毕竟那些水都是按海鲜价格来算。
10，下午3点再去买猪肉，价格慢慢也就降下来，除了有点不新鲜外，其他没什么区别。
11，路边小贩的东西不见得多便宜，有时候会压秤，回家称重一下就能知道，不要一直不知情的吃亏。
12，那些快过期的东西是真的很便宜，如果可以短期用完，那样完全可以买，其实也没什么差。
13，拍婚纱照的套餐是真的便宜，甚至亏本卖，那就是为了让之后选照片可以赚一笔，记得要克服好这个事，要不然会花不少钱。
14，洗米的水可以留下冲厕所，那样不仅可以省水，而且效果是真不错。
15，超市8点过后会做特价蔬菜打折活动，这个时候去买最划算，但就是不怎么新鲜。
16，每一年的大型网购活动虽然套路满满，但还是有不少优惠东西，只要眼光不错就能捡漏不少便宜。
17，吃剩下的米饭可以放冰箱，拿来第二天炒饭更好吃，还能省下一顿饭钱。
18，家里电器还是要买好或节能一点，那样一年下来真的可以省下不少电费。
19，眼光不好就不要买二手东西，虽然便宜，但有时候反而要一直修，到了最后反而超过之间买的钱，想想觉得不划算又不甘心。
20，尽量在家做饭吃，不仅便宜又卫生，外面的东西虽然比较好吃，但还是存在一些看不见的隐患。
21，不点外卖，不仅贵又慢，有时候送过来都凉了，根本就不好吃。
22，药店买药不要听店员的话，他们为了更好的利润会不断推荐更贵的药，其实那些便宜的也有不错效果。
23，只买一个菜的话，不要去超市买，那些都是在最里面，不得不逛完整个超市，无形中买了不少东西。
24，玩游戏不要充钱，尤其是那个看起来非常划算的首冲。但只要有了个开头，那总是忍不住充，而且越来越多，真的是浪费钱。
25，不要去随便得罪别人，到了最后，说不定还是花钱买个教训。
26，买车买房尽量不要找中介，他们从中赚差价会比想象中的多，普通人根本就想不到。
27，买东西不要找熟人，有些人会利用这层关系，反正卖的比较贵，你一直蒙在鼓里，甚至知道了不好意思说话。
28，衣服和鞋子可以买反季节，虽然现在穿不了，但是第二年洗洗，还是很新而且便宜。
29，去批发城买东西的时候可以大胆讲价，其实散卖的不会太便宜，有时还比较贵。
30，家用车其实可以考虑买二手，不仅便宜，而且保养费用也低，很适合家庭使用。
31，一个人住的话，可早上时就做完一天的饭，这样子可以省时又省钱，那样就不会有做饭时的辛苦。
32，别人家不要的小孩衣服东西可以拿来用，这样子又省钱，毕竟孩子长得快，不必要完全买新的东西。
33，想买二手车，可以挑在夏天，那个时候是淡季，会有不少的优惠。
34，出远门时记得把家里所有电器全部关掉，这样子不仅省电，而且还会减少一些隐患。
35，不要熬夜，那样只会把身体弄垮，这样去医院花不少钱。
36，什么事都可以将就，就是吃的不能太将就自己，要不然时间久了对身体也不好，反而就要花不少钱，省下的钱就远远不够。
37， 旧衣服可以拿来做抹布、睡衣，在家里没人看得到，而且质感也不会很差。
38，给小孩子过生日的话，如果只有一家人过的话，那还是买个小蛋糕。因为大人都不会吃蛋糕而只有小孩子吃，这样子就能省钱，大蛋糕浪费钱又贵。
39，去旅游时，不要听导游的推荐，他们其中有了不少的抽成，只会买贵又不实用。
40，不要让父母去买那些保健品，贵又没用，与其这样子，还不如叫他们多多锻炼身体。
41，家里的碗筷可以用铁的，那样子不仅耐用，而且防止小孩子会去摔。
42，换下的衣服其实是可以手洗，不仅快又干净，不会像洗衣机又慢又费电，而且也不一定会洗干净。
43，出门带个保温杯，不用买饮料而省钱，而且饮料喝多对身体不好。
44，饮料瓶子可以拿来装调味品，那样子就省了调味盒的钱，而且用坏了就扔，也不会心疼。
45，冬天的时候可以不开冰箱，或调一下制冷温度，这样子就可以省下一些钱。再加上冬天温度也会让东西不容易坏，有时候不必要放冰箱。
46，不要随便去养宠物，虽然看起来没多少钱，但它的花费比想象中的多，有时候比人来的多。
47，衣服鞋子坏了，只要是不显眼地方，那就补一补，反正没人看得见。
48，洗澡时，洗头和洗身体可以一起洗，再拿个大脸盆接着洗澡水，拿去冲厕所，那样真的可以省下不少钱。
49，不轻易买车，买车容易，但养车就是一笔不少费用。
50，不生3胎。
十多个人的厂应该怎么管理
谢谢悟空邀请。
十多个人的厂应该怎么管理？曾经就职于小厂，并一路从十来个人做到了500来人的规模，所以这个问题可以谈谈自己的理解和认知，以供大家参考。
十多个人规模的小厂，管理工作是艰辛的，因为这个时期，尚未形成绝对分明的分工、岗位职责，也没有形成相对成熟的管理体系，所有的管理动作只用一个字就可以概括：盯。
因为规模不大，所以当管理者全身心投入之后，会发生神奇的一幕：一颗螺丝放在什么地方都能清楚明了地记得，甚至连哪台电脑的哪个磁盘中存储着什么文件都能了如指掌铭记在心。
当管理者对公司的任何事情都熟悉到这种程度的时候，管理手法就变得丝毫不再重要了，因为任何信息都能随时随地脱口而出，这也就导致了这个阶段的管理者只是用“盯”这一模式，就可以搞定任何管理事务。
但是，从过来人的经验来看，这一管理模式也有很大的弊端，会让我们高度依赖这种“盯”的管理模式，但是随着企业逐渐发展壮大，我们会发现自己根本就“盯”不过来。
由于生产规模的扩大，我们再也不可能清楚地记住每一个颗螺丝都放在哪里，每一个订单的完成进度，更不会知道每台电脑里面都存储着什么文件。
于是，标准化、规划化就成为了生产型企业在发展过程中不可规避的一道坎，只有做好的标准化和规划化工作，企业管理工作才可能理顺。
所以，从这个角度来看，企业规模在十多人的时候，最好是边盯着各项具体事务，边着手建设公司发展所必经的标准化、规范化方面的管理工作。
如何管理好基层一线员工
对于一线工人的管理，管理者要以身作则，起到引领和带头作用；要建立规范合理的规章制度，没有规矩不成方圆；要确立能有效激励员工的绩效考核方案；要营造属于自己班组、车间的文化氛围；要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍。
在一线工人管理上，个人觉得马斯洛需求理论很有帮助，就是要满足五个方面的需求，分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现。
管理者应该在哪些方面提升？
A、自身业务能力：要让员工服你，愿意追随你，作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众，假如你是班组长，但是你不懂产品，不懂生产工艺，那么你很难安排好下面的员工，员工可能糊弄你，看你的笑话。
B、解决问题的能力：你是“一班之长”，员工在遇到问题的时候第一个想到你，要能解答员工工作中的疑问，指导员工成长，必要的时候在生活上给予员工帮助。
C、培养下属的能力：要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂，传达和执行自己工作指令；关键岗位人员技能培训，在困难时刻有人顶的住。
D、有效的激励和沟通：能和下属进行良好的沟通，倾听员工心中真正的想法，了解员工的需求，制定有效的激励措施，调动员工的积极性和主动性，激发员工潜能。
具体的管理措施有哪些？
1、在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。
2、帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。
3、用心沟通：和下属沟通要真诚，我们要相信自己的员工，双方沟通时鼓励存在不用的意见，管理者要宽容，要善于倾听，不要急于否定，这样才能了解到员工心中真正的想法。
很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理，例如员工福利、食堂伙食就需要反馈给行政后勤，工作不饱和，生产不均衡需要反馈给生产计划，如果不处理，沟通就失去意义。
4、员工考核：考核是管理员工的重要手段，考核内容要包含工作能力、工作态度，要有数据进行支撑，用事实说话，切记不能凭主观。
绩效考核是双刃剑，只有公平、公开、公正的考核才能正向激励员工，让员工付出能有回报，
5、工作安排：对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求，要考虑工作完成需要的条件，对员工要充分信任和授权，跟进工作的完成进度，给予适当的指导和帮助。
6、员工批评：团队管理要严格，通过规章制度来约束员工，先礼后兵，赏罚要分明，所谓“慈不带兵”，对于员工存在的问题不能包庇，要帮助分析问题和解决问题。
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怎么管理在家上班的员工
最近大家都在议论在线办公从，其实从10年前进入互联网营销、媒体行业以后，我的工作阵地一直都是线上的，那个时候我就觉得，异地的同事和隔壁同事几乎没有区别，最近几年更是几乎用手机完成工作。
从坐办公室到在线办公，本质上是一种思维模式的转变。很多岗位即便是在平时，也是差不多是在线办公。比如产品经理、技术、市场等以信息沟通为主的岗位，哪怕是同在一个办公室，也是通过线上进行交流的。
而一定要求员工到办公室来这种公司制度，其实很大程度上就是对员工自主工作能力的不信任。管理人员总是认为员工只有在自己精心布置的办公室里，受自己苦心经营的工作制度约束，才能做出最大的成就。这个考虑是有一定道理的，但是新一代员工的新的工作状态正在潜移默化。现在的员工追求兴趣，只要是喜欢的，不管在哪里都会全力以赴。
只要“在线办公”这种思维模式转变过来，在家办公那就是小菜一碟，任何沟通方式都可以成为我们在线办公的工作，而且效率出奇的高。
我的办公工具就是一部手机，绝大多数不需要电脑，其他的桌子、凳子、茶杯可有可无。我喜欢在几乎任何场景下把自己随时随地想到的任何想法、所见所闻，通过微博分享给全球的网友，有的是路见不平拔刀相助，有的是凄凄惨惨戚戚的伤感故事，还有的是展望辉煌的科技未来。每天与全球的人推杯换盏的交流观点，是一件很幸福的事情。
如何管理好不同类型的员工
谢邀回答
对于员工类型，从性格上，管理方法上都有差异，下面对员工性格差异性进行叙说。
一、高傲型：一般都有点自恃清高，不服管理，并且好大喜功，小事不屑于去做，大事呢又做不了，对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。在他们的思想里是事不关己、高高挂起，没有一点的团队精神，只要完成自己的事，对公司的事情才懒的去问。
管理方法：首先要沉得住气，敢于亮剑；其次，要以身作则，说到做到。当做的好，有了一定成绩时，应该得到甚至超额的奖励，但是在做的不好或没有完成任务时候要不怕得罪，加强批评教育，砸掉其盛气凌人。
二、是非型：这是领导最头疼的员工，以搬弄是非、挑拨离间为己任。工作能力暂且不说，今天说这个人的不好，明天又说另一个人的不是，甚或于散播一些不负责任的谣言，唯恐天下不乱，给企业造成的负面影响也是不容小看的。
管理方法：对于这样的员工，我们决不能坐视不管，不能这样的听之任之，不论业绩有多好，也要加以严惩，因为其言行很可能会对公司其他同事的工作产生很大的影响。可以加大其工作任务，没有足够的时间去煽风点火。发现其不正常举动，要以公司制度加以严惩，不可姑息。
三、涣散型：一般对待工作都缺乏主动性，没有工作积极性，组织纪律性极差。上班时间我行我素，经过警告仍然不思悔改，还自以为是懒散不作为。出现问题的时候她们总可以找到种种理由来推卸责任。
管理方法：对于这样的员工，实际操作很简单。只要给他安排指定的工作，在规定的时间内必须完成，同时要让他有足够的压力感觉要失业的风险意识。
四、强毅型：意志坚定、刚决果断，是一个人才。缺点就是容易冒进，服人不服法或者服法不服人，权欲心比较重，有自己的野心，喜欢争功而又不能忍气。他们具备独当一面的才能，也可以灵活机动的完成工作。
管理方法：时刻注意他们的思想和情绪变动，尽量减少让他工作的力度。适时进行培养，决不能放任自流，要用严格的制度去压缩他，养成对企业的忠诚。
五、急躁型：对待工作有勇气但脾气暴躁，为人是很讲义气。缺点是对人不对事，任凭性情做事、只要是自己的朋友就全力相助，同时也因为她的卤莽往往会把很简单的事情搞的很复杂。
管理方法：对于这样的员工，我们可以稳扎稳打的管理方法。绝不可跟着暴躁，他火你也火，结果适得其反，起不到教育效果。
六、固执型：立场坚定，直言敢说，认死理，一头撞向南墙。没有心机，可以信赖。但对待工作上就太显保守，只会照章办事，不大会有创造性，死死的抱信自己认为正确的东西，决不肯向别人低头，不擅长权变之术。
管理方法：对待这样的员工，应该灵活多变，见机行事。发现进步及时跟进表扬，同时趁机告诉他要有创造意识，他一定会点头称是，让他不断改进思维方式，这种方法屡试不爽。但如果有了错误，必须严厉处罚，让其明白固执引起的后果多严重。
七、广阔型：这类下属交友广阔、待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑，能赢得朋友的信任和好感。最适合做的工作自然是业务工作，但过于圆滑，易造成工作有头无尾，缺乏必要的原则。
管理方法：多做业务方面的沟通理顺工作，不要靠的太近，及时纠正其不足之处，切不可迁就失误。
八、好功型：这种人性格开朗外向，表面作风光明磊落，志向远大，卓立不群，极富开创精神。但过于争强好胜，沾沾自喜，好大喜功，后果也是不言而喻。
管理方法：有功可以表扬，但不能助长这种气势蔓延，要适当即兴批评其性格太强的毛病。
九、朴实型：这种人没有心机，不善机巧，有质朴无私的优点。
管理方法：对于这样的员工，在一些关键的时刻给予他强有力的支持。对他要尽心尽力帮忙，老实人有好汇报。
十、柔顺型：这种员工能够照管到各方面，待人仁厚忠诚，有宽容之德。只是性格柔顺太过，有可能逆来顺受，缺乏主见。
管理方法：对于这样的员工，要提高的其士气，让其鼓起勇气面对工作，增加其自信同时适当安排较容易完成的工作，以激发其内生动力。
十一、拘谨型：这种人办事精细，但疑心重顾虑多，不敢承担责任，心胸不够宽广。在力所能及的范围内还可以圆满完成任务，一旦局面稍显错乱复杂，就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择，难以在竞争严酷的环境下生存。
管理方法：对于这样的员工，安排固定模式工作，机械性强的任务。学会和工友们更好的沟通。
十二、雄辩型：这种人勤于思考、主意多，是个可以为你出谋划策之人，但同时因为博而不精，专一性可能不够。
管理方法：对于这样的员工，适当压制其言行举止。同时要为你所用，人尽其才。
十三、沉静型：这种人办事不声不响、作风细致入微，认真执着。缺点就是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，有些可以抓住的机会却没有抓住。看待问题是又深又远，只因不愿意说出来，有可能会被别人忽略。
管理方法：对于这样的员工，要充分发挥其主观能动性，及时让其发表观点。
十四、韬略型：这种人机智多谋而深藏不漏，反应快，察言观色，诡智多变。
管理方法：对于这样的员工，要尊重并使用。可以当做培养骨干对象，放手让其作一些决定。
上述这些情况在职场中可以对照一下，希对你有帮助。
员工类型不止上述这些，由于时间和精力问题，以后会在这方面多讲一些。不足之处希望批评指正，我这也是一家之谈，有不同观点者也可加以阐述，来者不拒。
在职场上，怎么管理好喜欢挑刺的员工
有时候，在职场我们会被某些人故意挑刺找茬，当时气得火冒三丈，恨不得挥拳直接放倒!不用担心，我把挑刺常发生的场景总结出来，并量身定制解决办法，帮大家把刺头治的服服帖帖!
挑刺现象一般出现在不认识新接触两人之间，分新管理者入职老员工挑事和新员工入职对老领导挑刺。
新管理者入职，老员工挑刺，针对老员工不同情况，应对方式有安抚、拉拢、打压三策。
新管理者入职，一般有半月的观察期，只看不做，不发号施令，了解原有团队运营历史和现状，发掘团队存活至今的优点，找到团队和个人存在的缺陷，总结针对缺陷的解决办法。
针对挑刺发生的不同阶段应对如下:
1.入职观察期未表态阶段老员工挑刺，这是入职损害了该员工利益，基本都是抢占对方的位置，是对人不对事。由于新入职对局面把控不到位，获得队友支持有限，闹僵了影响工作开展，解决办法应先以安抚为主。
- 标注对方情感，为自己到来无心抢占位置工作致歉。
- 说明挑刺行为会在全公司留下不顾大局、挑衅决策职位的更高一级领导权威的恶劣印象，两人争斗不管其输赢这个位置都不会是他的。
- 具备争同一管理位置的刺头一般有过硬的业务能力，敞开心扉许诺更多的权益，声明自己前行的决心，并承诺一旦升职首推其接任。
2.入职半月后，针对团队现有问题提出解决方案，刺头对方案意见不统一挑刺。此阶段挑刺是对事不对人行为，该员工业务能力较强，做事原则分明，性格特点直爽，当场赞扬并拉拢。
- 倾听其挑刺意见，肯定其意见的深度。
- 对员工挑刺意见针对解决，借机会把解决方案更深入的讲解给更多漠不关心的员工听。
- 赞扬挑刺员工业务能力，对员工挑刺行为进行鼓励，引导全员积极参与找问题。
3.管理者入职1月后，解决方案全员达成执行阶段挑刺坚决打压。此阶段挑刺原因可能是该员工对方案不关心、行事无原则、为人不可信。
- 摆事实，拿出会议记录指出其当初言行与现有行为不统一。
- 说制度，对全员同意方案不执行就是违反公司规章制度。
- 要惩罚，按照制度公开惩罚，对影响团队和谐的行为坚决处理。
新员工入职，对领导挑刺。唯有化解矛盾，悉心培养一策。
新员工入职，说明已经通过HR面试和公司初步考察，新员工安排到领导所在的团队，领导就有帮助员工适应环境、了解制度、培训技能、促进沟通等义务。针对员工入职初期各种挑刺，应对如下:
1.新发明挑刺旧制度，应鼓励支持。
新员工刚入职，未受公司条条框框限制，发散性思维易发挥，对公司管理、制度、技术等方面能够提出建设性建议。而这些建议在很多领导眼里也是挑刺，虽然感觉不舒服，但是对公司运营有利的事，要坚决鼓励支持。
2.做事低标准，个人以为很牛，挑刺领导，领导只需展现更高标准。
打个比方，领导安排一个任务，把杯子装满，刺头未看详细指标就拿石头装满杯子，被批评后挑刺，领导只需示范拿沙子继续填充石头，用更完美、更高质的完成标准征服刺头，提前展示每件事的量化指标，告诉刺头做好一件事是什么样具体数据!
3.新员工说话习惯是否定，造成挑刺假象，领导应包容，并教会如何与人沟通。
生活中我们会遇到很多人，别人话未完，就立即插嘴，说出自己反对意见，习惯性反对别人见解，给人一种挑刺的感觉。
遇到这种小屁孩，我们一巴掌扇过去，告诉他闭嘴？回来的肯定是拳头!
这种新员工完全受表现力怂恿，想通过不同意见展现自己，不知道自己否定他人造成一种刺头的印象。
我们要做的有一颗包容的心，欣赏新员工的积极性，开办一期沟通对话培训班，教会新员工对话回答是，而不是否。
最后，管理者遇到挑刺行为，我们首先需要的是冷静，不被挑刺行为带入愤怒的节奏。作为新入职管理者对老员工挑刺，我们按入职初、中、晚期分别安抚、拉拢、打压策略；作为新员工对老领导的挑刺，我们要包容、征服和培养。
如何管理一个不听话的员工
作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。
难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经。
一，借力打力。对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。
二，借题发挥。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。
三，借水行舟。意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。
四，借事生端。有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！
五，借刀杀人。如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司，要么待岗处理。
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