王永昌：建构新时代中国企业经营哲学的思考
学思平治
编者按：稻盛和夫是日本著名的企业家，有《心法》《活法》《干法》等多部著作问世。2022年9月29日晚，由长安街读书会和中国社会科学院哲学研究所联合主办的“新时代构建中国企业的经营哲学——《稻盛和夫经营哲学在中国》新书座谈会”通过线上直播形式召开。中国辩证唯物主义研究会顾问、浙商发展研究院荣誉院长、浙江省党的建设研究会会长、浙江省文史馆馆长王永昌先生受邀参加本次线上座谈会，并围绕大会主题交流发言。现根据录音将王永昌先生的发言内容和有关介绍稻盛和夫经历的材料整理如下。（由于本文篇幅较长，现分上中下三期刊发。）
05稻盛和夫经营哲学对企业家经营管理企业的若干启示
主持人：王永昌先生对浙商企业颇有研究，那么，在新时代条件下，如何从稻盛和夫经营哲学出发，构建属于中国企业自身的经营哲学？下面请王永昌先生来跟大家进行分享。
王永昌：这里，我简要谈谈稻盛和夫经营哲学给我们建构企业经营哲学的一些启示。
从微观的企业角度讲，我觉得从稻盛和夫经营哲学中可以获得许多启示，企业、企业家要建构的经营哲学是自己经营活动中的实践性、智慧性的哲学理念，而不是理论形态的“经营哲学”。也正是从这个意义上讲，我认为，企业在建构自己经营哲理性理念过程当中，可以从以下几个方面着力：
第一，要赋予企业以人的生命。企业是物态的，更是人的世界。企业通常生产物的产品，其实也生产人的“产品”。因此，企业要确立正确的“三观”，应该有正确的、积极健康的世界观、价值观、人生观。稻盛和夫先生讲的“人何谓正确”“经营何谓正确”，核心思想就是讲正确的“三观”的。
第二，要赋予企业“心之力”。企业是员工人生事业的主要舞台，企业不仅是物质力量的展现，更是人的心的力量的释放。企业家需要不断给企业、给人心赋能。最大的赋能就是要不断提升人的力量，主要是人的心力。企业竞争、企业活力涉及到方方面面，但非常重要的一个方面就是心的力量。“心力”有丰富的内容和复杂的结构。怎样使我们的企业有一种聚合人心、充满活力的文化和哲学理念，然后把企业家和企业所有员工内在的正能量的心的力量培育起来、聚合起来、焕发出来，形成高素养的奋斗者队伍？这当然是需要哲学智慧的。
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第三，要打造命运共同体。企业内容就是全体员工的命运共同体组织，然后企业和周边社会结合在一起，又形成一个更大的共同体，再向周边外围世界不断扩大，这样由此及彼，由近及远，直至整个社会和全人类，甚至自然界和宇宙，就都是一个命运相关的庞大的共同体。为此，我们就要敬天爱人，共同打造不同层级的命运共同体，包括企业内部的同心链、自然环境的生态圈，等等。
第四，要有良好的管理制度。企业是一个有特定功能的社会组织，其有效运行必须有相应合理的组织管理制度和办法，从而把企业家的哲学理念落实到实实在在的管理之中，包括远近结合的发展目标，利义并举、奖惩相济的经营目标和组织管理制度，从而使哲学智慧融化为组织管理的制度规则，在组织管理中体现真善美的智慧魅力。
第五，要有专业的主航道。企业必须有自己的主攻方向，也就是要有专业方向，要特色化、专业化。没有自己的专业化和专业发展方向，就必然会失去自己的特色和竞争优势。按照华为任正非的说法，就是要让企业发展方向大致正确，要围绕一个“城墙口”去创新、去“进攻”。为此，企业就必须坚持沿着主航道去航行，不能今天搞这个明天搞那个，要有坚韧不拔的战略定力，围绕这个专业目标的主航道不断去探索创新，不断提供新产品，不断创造新价值。
第六，要有自己的引路人。由谁来引领企业？当然是企业家。企业能否成功，关键在当家人。企业领袖特别是企业家本人，要成为企业的灵魂和主心骨，成为引领企业向前走的最大的动力。而要成为著名的企业经营家，就需要有思想、有灵魂、有情怀、有一定的哲学智慧，这样你才能站位比人家高，思路比人家清，看问题比人家深，心胸比人家宽广，从而真正成为企业的主心骨、引路人。
这是我们从稻盛和夫经营哲学中得到的一些启发。
06建构新时代中国企业经营哲学的思考
主持人：从最具新时代现实意义的层面来说，我们应该如何构建属于中国企业的经营哲学呢？我们常说的一个成语叫做知易行难，我怎么感觉这件事知也难，行更难呢？构建中国企业的经营哲学这条路该怎么走？下面请王永昌先生给我们谈谈这个问题。
王永昌：建构新时代的中国企业的经营哲学，这里面有两个层面的问题可以思考：一个是从企业实践层面来看，不能说当代中国的企业没有自己的经营哲学，也就是作为实践的、企业微观的层面，实际上很多中国企业是有自己经营哲学的。比方说，我认为华为的任正非先生就有比较深刻的、有自己特点的经营哲学。前几年，我还曾专门写过一本《华为：磨难与智慧》的书。
但从宏观的理论层面讲，怎样去建构一个符合中国新时代实践的、系统理论化的经营哲学，的确需要研究探索，需要学界、企业界共同努力。研究的成果当然也不应千篇一律的教科书，而是可以有不同个性特色的。
因时间关系，我对建构宏观的、理论层面的当代中国企业经营哲学，提供一个初步的视角和方法。
第一，要讲市场经济逻辑，也就是要从中外市场经济的比较角度特别是社会主义市场经济、新时代创新理论的内在逻辑中，讲清楚企业和企业经营的本质，经营哲学不能不讲企业和市场经济的内在规律及逻辑。
第二，要讲人类文明逻辑，也就是当代企业包括当今中国企业，必定是要站在人类历史文明进程及其人类共同价值的高度，要从人类历史文化、法律和伦理文明、人类文明共同体等视角，去揭示市场经济、企业经营活动的规律性逻辑。
第三，要讲中国文化逻辑，也就是当代中国企业经营哲学，必定要讲中华民族的文化逻辑，从中华民族优秀传统文化中吸取智慧，扎根丰沃的历史文化土壤，体现民族特色，延续历史文明。
第四，要讲企业实践逻辑，也就是要系统研究当今中国优秀企业经营管理的实践经验，从中提炼总结出中国企业经营中一些共同哲学智慧，体现鲜明的企业实践逻辑。
第五，要讲企业家精神逻辑，也就是要按照中央和习近平总书记关于当代中国优秀企业家精神的基本要求，从各地建设企业家队伍和各地企业家群体精神的自我认同中揭示出规律性特点。
第六，要讲哲学思维逻辑，也就是说，建构新时代中国企业经营哲学应该讲哲学思维逻辑，既然是经营哲学，既要讲企业经营特性又要讲哲学思维特点并实现两者的内在统一。稻盛和夫是从人生哲学、经营哲学和经营实学三个方面来建构他的哲学理念框架的，我们则可以从人类世界、人类社会的本体论出发去建构企业经营哲学，阐明人类世界作为企业和人的活动的本体论依据，进而讲清楚企业生存其中的社会客体论和企业人的主体论，再进而揭示企业经营的价值论和企业经营的实践论。
当然，建构这样的中国企业经营哲学要防止抽象化、教条化，避免过于思辨化，还是要以著名企业经营管理的成功实践为基础，去建构富有中国特色的生动活泼的企业经营哲学。新时代中国企业经营哲学应该扎根于古今中外、特别是中华民族优秀文明成果；应该体现中外、尤其是中国优秀企业经营管理经验；应该体现市场经济和企业活动、尤其是社会主义市场经济的基本规律；应该结合人类哲学智慧、尤其中国哲学智慧，讲清楚“经济人”与“道德人”、“个体人”与“社会人”、“物力”与“心力”、“为我”与“为他”、“为人”与“为事”等利真善美的内在统一；等等。我想，这样的企业经营哲学才会更有生命、更有特色、更有力量。
【王永昌：长安街读书会主讲人、浙江省人大常委会原副主任】
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