建筑材料是建筑工程施工的基础，其质量直接影响建筑的整体质量。建筑材料的有序进出场和高效管理，能促进企业资金的高效运转，减少库存降低施工成本，同时更能为高效施工提供基础保障。 当下，建筑市场竞争日益激烈，行业监管、社会环境都在趋向精细化、品质化。做好材料管理，就显得尤为重要要。本文从将从材料进场前、施工时两个角度为大家分享材料管理在各阶段出现的问题和解决的思路。
进场前的材料管理
项目未实施时通过材料管理梳理项目所需材料数量、获得材料价格、更时间节点的的用量，通过对材料的各类要素的精准预测，为后期项目高效运转提供实际，最大程度提升资金周转率，为项目带来收益。
进场前需要关注的问题：
1、材料采购种类、单价
2、材料的规格、库存的周期
3、材料供应商诚信度
在前期一谢施工企业没有提前计算施工所需的材料，导致现场施工所需的材料种类和规格型号都未招齐；有的企业对供应商实力和诚信度缺乏一定的了解，项目无法快速识别该供货商的虚实程度，也就不能控制材料按时供应和质量的满足，这些都会造成企业施工周期增加，成本增加，效益降低。
阿筑解决思路
阿筑系统将历史采购价格、供应商信息等自动收集汇总形成材料库。材料预算、材料计划、材料采购均可通过历史数据库快速获取材料价格，掌握市场价格及以及初步筛选优质供应商信息，保证项目在未实施时就可知晓项目的材料成本及为企业获取材料上的收益，能为后期项目的运转提供材料进场的时机，最大程度提升资金的周转率，为项目带来收益。
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图一、企业库显示材料历史成交价
图二、企业库可自主新建、自主分类
图三、通过材料计划控制把控价格、供应商、进场
施工阶段的材料管理
施工阶段所需材料数量巨大、种类繁多，材料管理人员一不小心就会导致材料积压、浪费，甚至材料遗失，造成资金浪费。
现场材料管理需要关注的问题：
1、材料进场验收程序是否规范
2、库房是否分类管理，批次记录是否完整
3、领用、盘点是否及时
现场材料管理中，材料管理人员的专业素质不足，导致材料进场的验收程序不完整，进场材料可能材质有问题，或数量不对，与现场提交的材料计划单不一致，导致现场施工不能使用，材料数量不足，需再购买，不仅浪费现金还延误工期。领用记录不齐全，库房盘点不及时，现场损耗率不精确，材料进场后应及时办理材料移交手续，避免库房材料积压，避免人为遗忘导致材料分配不清楚，影响后期材料损耗率的计算，无法进行材料考核。
阿筑解决思路
施工阶段所需材料数量巨大、种类繁多，材料管理人员一不小心就会导致材料积压、浪费，甚至材料遗失，导致施工企业资金浪费。阿筑系统从入库管理到出库，点验点收同步移动端与PC端，系统将自动形成采购台账、实时库存台账、领用明细台账等各类明细。
图四、入库管理点验点收都可同移动端与PC端同步进行
图五、图六：系统将自动形成计划台账、采购台账、实时库存台账、领用明细台账。
360°全域环绕式精准管理
阿筑材料管理功能从项目未实施开始的材料预算、材料计划开始到进场实时阶段点验点收、库存管理、到竣工后材料管理，全域精准把控，提高材料的高效管理，系统综合研判，提供准确参考信息为管理者迅速审批提供异常判断提醒。
建筑材料管理对施工工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理不仅决定工程进度、质量和成本，还影响企业经济效益。
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