究竟是当总监好呢还是当项目经理好？项目经理应该具备什么知识_项目经理_项目_能力

本文目录

• 究竟是当总监好呢还是当项目经理好
• 项目经理应该具备什么知识
• 一个工地的项目经理权力有多大
• 在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的体验
• 项目经理需要哪些技能和知识
• 项目经理有资源有人手，为何自己不做老板
• 在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么
• 项目经理职业发展前景怎么样
• 我是一个项目经理，公司目前没有合适的项目给我，需要等待，应该重新找下一份工作吗
• 项目负责人和项目经理不是一个人吗项目负责人和项目经理有啥区别

究竟是当总监好呢还是当项目经理好

你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。

项目经理应该具备什么知识

在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还体现在能力素养上。

1.领导能力

对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度地影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同，只有这样才能确保开发工作正常顺利地开展，项目的准时上线，尾款的收取。

2.专业技能

（1）读程序的能力

很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。

（2）编写代码能力

这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。

（3）调试测试能力

现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短。当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。

3.沟通能力

在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率。

（1）队友的沟通

首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻、重、缓、急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步。在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果。

（2）领导的沟通

在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节。有问题也要实时向领导反馈，协调资源解决问题。在项目中可能会涉及到公司产品的扩展开发或者技术攻关，面对这种情况一定要提前与公司进行资源协调，同时将工作量进行评估，不要临时“抱佛脚”，这样既不利于项目的推进也很容易让客户认为我们不专业，进而影响公司的名誉。

（3）客户的沟通

在和客户沟通的过程中，要时刻记录交互内容，保证在一次沟通交互后，可以梳理出来沟通的内容需求，尽量不要因为同一件事反复去找甲方客户沟通。切记沟通前，要想好问题列表，以及客户可能会问到的问题，想好解决方案，而不是想到什么说什么，毫无逻辑。遇到需求变更时，也要学会拒绝，不能由客户来主导，应由我们来引导，如果客户需求不强烈的话，可以沟通协商，看是否留在二期再来操作。如果实在强硬的需求，并且符合当前实际需求，可以评估下工作量，并请示领导后，召开会议，双方领导确认后，纳入开发项目中。

4.项目管理能力

一个项目的成功纵然离不开项目经理，在一个项目中，首先从项目立项开始，然后执行、结项，这其中的每个步骤都需要项目经理参加。身为项目经理，必须要懂得协调项目以及项目实施的整个过程，同时也要协调各个部门之间的协作，确保项目如期进行，顺利完成。

（1）项目实施目标的明确

简单来讲就是为什么要做这个项目。无论做任何事情都需要动力来完成，身为项目经理，需要在开始时就将项目的目的明确出来，只有明确目标，才能充分调动项目人员的积极性与智慧，促使参与项目的人员真心投入，大家共同朝同一个方向努力。

（2）项目团队的组建

一个项目的成功必然离不开优秀的团队，作为项目经理，组建项目团队时需了解每一位参与项目人员的角色，使其在各自领域展开项目工作，同时也要确保项目资源供给充足，否则可能会耽误项目进度。

（3）精简项目步骤

项目管理就是需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，以便提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，必须是在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。

（4）及时解决团队冲突

在项目实施过程中，团队有冲突是正常的，可能是因为思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目经理的作用非常重要，及时解决冲突纷争，需保持中立不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，同时需考虑到整个项目和团队的整体利益。

（5）坦然面对风险

项目实施就会存在风险，项目经理作为项目的领路人，需根据项目实施情况及时规避风险，当风险来临时，要保持从容镇定，保持成功的信念，并带领团队坦然面对，不能因为过于担心后果而停滞项目实施。

数通畅联作为SOA应用集成、数据治理分析领域的专业技术团队，承接的是软件类项目，所以以上内容是从软件项目经理角度给出的答案，不同行业的项目经理知识要求和技能要求也会有所差异。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

一个工地的项目经理权力有多大

一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。

在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的体验

大家好，我是建造师马明白，说说自己的看法，说的不对的，请大家多多留言批评指正。

对于项目经理来说，这是很多施工企业的员工才上班的时候，终极目标。

很多人描述的项目经理是大权在握，说话一言九鼎，在项目部，那就是老大，带着项目部里十多个兄弟，后面跟着成百上千的农民工兄弟，四处驰骋拼杀，建立起一座座威武雄壮的高楼大厦，成就自己的丰功伟业。

但是还要有很多畏畏缩缩，不如施工员的项目经理。啥也~~~~~~

当然了在中建、中交、中铁这样的施工单位当上项目经理还是很难的。

所以你需要做的如下

第一：如果有关系的话，那就好好经营关系，拉拢一帮懂技术懂管理的兄弟们，等待机会来临的时候，带着这群兄弟们，乘风破浪建功立业。

第二：没有关系的话。先考一级建造师证。很多人说会干活的没有证书，有证书的不会干活。你要记住的就是，不管别人如何说，作为当事人来说，证书是必要的，因为这是一个含金量十足的敲门砖。有证书可能没有什么卯用，但是作为建筑人来说必须要有，砸锅卖铁也要拥有！

第三：在央企里，如果想做项目经理，做人做事做技术都需要学习的。俗话说的好，技多不压身，因为你也不知道那天就踩到狗屎转运，或者天上调来一个金馅饼砸到自己。这些的前提是：做好1000%的努力，只是为了那不足万分之一的成功几率。要相信成功大门永远是给有准备的人敞开的。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于提出这个问题朋友来说。肯定是有很多憧憬的，那么马糊涂告诉您，找个机会先进到中建、中交、中铁这样的施工单位吧！！！相信自己，你肯定可以

项目经理需要哪些技能和知识

谢谢邀请！

作为一名IT行业的从业者，我以IT行业为例说一下项目经理都需要具备哪些能力。

项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。

资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。

沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。

时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。

项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

项目经理有资源有人手，为何自己不做老板

搞工程很大的问题有两个：

第一，你能拿到项目。

能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。

第二，你得有钱。

做工程不是像我们理解的一手交钱一手交货，现在的甲方都是工程建筑公司垫资进场的，也就是说你要做这个项目，你得自己先垫钱租设备、给分包队伍开工资、自己与阿公开工资、买原材料等等。

一个小一点的搞工程自己垫资百把万算少了的。所以，你得有钱啊。

第三，你得扛得住现金流的风险。

甲方不仅仅要你有钱垫资，后面你完工了要回款结算了，甲方拿不出钱不给你很常见，有钱不给你也不是新闻。做过地产项目的都知道，大甲方都这样的，要回款还要看哪家关系硬。所以你能扛得住现金流风险吗？投了几百万进去可能要好几年才能回款回本愿意吗？

当项目经理就不用想这些了。

以上观点，请参考。还请不吝点赞关注，给你更多职场方法论。 十三年职场摸爬滚打，老司机、不油条、技术流、脑洞大、用过都说好。

在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么

基本与甲方或总监在一起，也有可能在考察材料和施工队伍的路上！

本人在路桥高速施工的工地干了六年多，换工作前虽没干上项目经理的岗位，但是与项目经理打交道也有六年多的时间，俗话说的，没吃过猪肉，总见过猪跑，那就以他开刀，分析一下吧！

第一，项目经理是整个项目的总指挥官，总负责人

项目经理的主要职责就是对项目的总体把控，从事的工作主要是宏观总体的一些内容，项目运作的方向，项目管理流程和项目管理制度的指定，项目人员岗位的认命，项目人员的分工，与甲方，监理，材料供应商，劳务协作队伍的协调等，所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋，浇筑混凝土，基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度，变更，索赔，进度，和监理在一起，处理好与监理的关系，便于工程的进展，考察材料供应商和协作队伍，确保材料不耽误，保质保量，确保队伍不掉队，人员充足，保证施工进度，所以工地现场你基本看不到项目经理的身影！

第二，项目总工整个项目技术质量的总体负责人

项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织，总体的质量计划，以及项目整体的质量总总负责人。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案，质量控制方案等，除了协调，还得去控制整个项目的材料的质量，施工质量，主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工，施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决，及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工，水泥搅拌桩的施工。

总结

项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官，指挥官，总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体，项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。

项目经理职业发展前景怎么样

建筑业是国民经济的朝阳支柱产业，近年来的发展可谓是非常的迅速。行业内的工资普遍较高，建筑行业未来发展前景好的职业也成为了大家比较关注的话题，那么，今天小编就和大家聊聊这个问题吧！

建筑设计师

建筑设计师是拥有着很强的专业素养，一般都是企业的核心人员，那么，这批人更有能力成立自己的公司，当然与能力相匹配的是不菲的薪资，作为一名合格的建筑设计师年薪可以达到五六十万，也是建筑行业最赚钱的职位之一了。其中景观设计师一年赚个五六十万都是不成问题的，幕墙设计师晋升到总共之后，一年可以赚到百万。

学吧网校带你一次就考过

造价工程师

工程造价，既能帮公司做好资金的预估，又能在结算时帮公司争取最大利益。做项目的原始动力就是赚钱，可想而知造价工程师的重要性，哪个老板不喜欢？而且就算建筑业”机器代人“，也不可能取代造价工程师。

建造师

其实准确地说应该是项目经理，毕竟拥有一级建造师证书是通往项目经理的敲门砖。项目经理的主要任务就是在全面掌握所在工程的相关技术和施工工艺（包括人、材、机、法，环）的前提下，对内管理下属将效率最大化，对外协调方方面面的关系。不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。

怎么分辨自己所在的职位有没有发展前景呢？小编认为主要从以下几个方面考虑。

首先，这个职业有很高的入行门槛和冷却时间。入行门槛越高，说明该职业的专业性越高。从这几年的政策就可以看出来，建筑行业的专业性程度一直在提高。而冷却时间就是指入行需要很长时间，需要不断摸索经验，才能拿到职业福利。在这个过程中很多人坚持不下去，逐渐对这个职业失去热情进而转行。

其次，这个职业有严格的能力考核标准。毕竟”酒香也怕巷子深“，如果有一个行业公认的考核标准，那通过考核就相当于自己的能力得到了行业的认可，无形之中也增加了自己的竞争力。

最后，确定这个职业未来不会被机器所取代。住建部都发文了，建筑业未来十年的发展方向概括起来就是：智能化、“机器代人”。容易被机器所取代的职业一般都有共同点：技术含量不高，入行门槛低、专业程度低。前文所述的三个职业都不在被取代的范围内。

不过，吃香前得先吃苦。作为一个工程人，希望大家拥有独立思考的能力和足够的理智，对自己的职业规划和发展都有一个清晰的认知。

我是一个项目经理，公司目前没有合适的项目给我，需要等待，应该重新找下一份工作吗

是一个项目经理，公司目前没有合适项目给你，需要等待，应该重新找下一份工作吗？

不了解你具体情况，一分为二看问题。

1、如果你是刚入职一家公司，没有合适项目给你，让你待岗，在乎情理之中，之前我也写过类似的文章，作为一个新人，公司凭什么相信你，把一个项目放心地交给你，项目经理是公司法人在项目管理上全权代表，代表公司法人行使管理权。试问如果领导不了解你的能力，你的为人，你的执行力和定力，他怎么敢把一个项目交给你来管理呢？万一项目搞砸了，出了纰漏，领导又凭啥甘冒风险为你背书？

所以，没有项目不可怕，可怕的是那颗不淡定的心。养兵千日用兵一时，没项目时要养精蓄锐，练好内功，有项目让你做项目经理更好，不让做可以坚持自己的选择。

2、如果你是公司老员工，公司目前没有项目给你做，让你等待，你要分析是客观原因，是大环境影响，项目本来就少，还是公司经营出了问题没有业务，如果是这种情况，就该保持淡定，做好公司安排的事，做好自己分内之事，等待时机。

多数项目管理公司，都是各种错综复杂人际关系，裙带关系，师徒关系，校友关系，打仗亲兄弟，上阵父子兵，如果你目前状态是领导主观因素造成的，你就该考虑是否能够融入这个环境，确实融不进去，你可以另谋高就。

3、还有一种情况是你各方面综合能力很强，领导知人善任，好钢用在刀刃上，也许在等适合你的项目安排你做。

总之，做任何事情都要保持良好心态，就像部队打仗一样，即使在战争年代也不可能天天打仗，有了战斗任务也不可能谁都胜任，领导总归要对你个人做考察和评价后，确认你确实能胜任才会让你去做。所以要具体问题具体分析，不要动不动就想着换工作，一旦换了工作环境，一切从头开始，还会遇到同样问题。

项目负责人和项目经理不是一个人吗项目负责人和项目经理有啥区别

项目经理是需要资质的，一般都要具备注册一级建筑师的证书。一方面具备这种资质的人手不够，很多时候请人挂名；另一方面有些取得注册证书的人，虽然考试了得，但真正管理一个项目，能力还是有所欠缺!

我们原来有一个项目，挂名的经理是总工，实际负责的是另一个人。所以，那个没有资质却实际负责的人，就应该是您所指的项目负责人。

这种现象工程项目中并不鲜见。如果严格按照规定来做，估计很多项目就做不下去了。这种情况是天知地知你知我知，业主单位谁不知？只不过是大家心知肚明，心照不宣罢了。

所以项目负责人和项目经理，可能就是有本本和无本本的区别