GBCPA全球品牌创意策划协会会长
剩者为王
从2019年底到2022年底三年来，因为新冠疫情带来的各种不确定因素影响，对中国民营企业发展而言，可以用如履薄冰来形容，以前在企业界常说的话叫“胜者为王”，而这三年来，变成了“剩者为王”，能够坚持活下来的民营企业可谓九死一生，非常不容易。这是记者采访GBCPA全球品牌创意策划协会会长、2019年中国十大杰出策划专家奖得主、2020年中国年度管理创新领军人物奖得主、中国民族文化艺术基金会乡村振兴公益专项基金管委会特聘顾问、云南大学政府管理学院校外特聘导师、云南民族大学文学与传媒学院“品牌学”校外特聘首席导师、香港岱彼天阳咨询管理集团总裁、VIEW MEDIA@见道传媒董事长张程铭先生他对记者说的内容。
记者针对国家在2022年12月新冠疫情防控政策重大调整之后，对于中国民营企业的疫后2023年经营如何开启破冰之道专门采访了张程铭先生。他给出了以下几点建议供大家参考：
相信的力量
在各种不确定的环境下，首先需要相信，而相信什么是最重要的呢，一定是要相信国家的力量，相关政府高层领导不止一次在各类重要场合特别强调，民营经济是支撑中国经济发展的核心力量之一，国家会一直支持民营经济良性发展。当然，对于一些跟国家政策相违背的行业，建议民营企业及时优化调整企业新发展方向。其次，企业家需要通过各种良好的方式为自己，为股东，为员工，为合作伙伴创造信心，因为信心在企业逆境成长过程中比什么都重要。
时代追随者
在传统商品同质化、产能严重过剩的各种因素影响下，特别是信息高速迭代发展，对于传统民营企业的生存发展而言，是非常艰巨的考验，最近这两年听到最多的一句话就是，一个上市公司的年利润，干不过一个头部网红一年的带货利润总额，这只是一个时代的缩影，留给民营企业的选择变成了，不再是不进则退，而是不进则死。就像把一万双黑色高跟皮鞋堆在一起，然后在黑色皮鞋的前面只放一双红色高跟皮鞋一样，最后你只看见那双红色的鞋子。在新营销时代，不被看见，就等于不存在。努力融合成为时代的追随者，而非观望者或被遗忘者。
预变则变 智赢未来
对于中国民营企业发展而言，目前只有四个赚钱的机会，第一个是政策资金；第二个是B端渠道资金；第三个是C端渠道资金；第四个是金融资本杠杆资金；而如何能够在这四个赚钱的方向中赢得机会。关键打铁还需自身硬，那就是企业自己本身的产品质量，产品创新力，企业的核心价值观，运营团队的专业操盘能力等综合因素决定。进入新商业时代，企业原有的粗放式赚钱方式在未来的发展空间越来越小，企业发展也进入到极限攀岩模式，需要通过各种专业技巧辅助配合才能完成任务目标，而聘请那些有结果的专业团队协助企业解决发展过程中遇到的各种疑难杂症不失为企业的一种新选择，预变则变，智赢未来！
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