企业实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。企业5S管理的实现，需要全体人员的共同努力。
5S的含义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
一、5S实施要点：
1S——整理的定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿的定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫的定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁的定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养的定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
二、5S实施步骤：
步骤1：成立推行组织；
步骤2:拟定推行方针及目标；
步骤3：拟定工作计划及实施方法；
步骤4：教育；
展开全文
步骤5：活动前的宣传；
步骤6：实施；
步骤7：活动评比办法确定；
步骤8：检查；
步骤9：评比及奖惩；
步骤10：检讨与修正；
三、5S实施难点：
1、我们的问题不在5S；
2、推行5S就是打扫卫生；
3、在有空时做做5S是可以；
4、作好了5S对我有什么好处呢？
5、5S实在太简单，不可能有效果；
6、可以做，但只可以在上班时间做；
7、推行5S增加工作量，降低工作效率！
8、发现问题又要我想办法解决，我才不干呢！
9、工作已经很忙了，那里可能有时间去做5S？
10、推行5S管理很难，海尔这样的企业才可能成功！
文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
特别声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场，本站仅提供信息存储服务。