（财见2023年3月30日讯）在一家以工程机械制造为主的企业里，女性可以有怎样的发展？她们的职业边界在哪里？作为福伊特企业管理(上海)有限公司总经理，又担任福伊特亚太区人力资源业务伙伴，王丽(Lily Wang)的职业发展历程是女性职业成长的一个缩影。她的职场发展之路向我们展现了一家以“多元”和“包容”文化为导向的企业如何帮助女性员工更好地获得职业发展。
福伊特企业管理(上海)有限公司总经理 王丽
职场进阶，开启人力资源管理之路
毕业后，王丽加入了一家主营建材的法国企业，也是在这家公司，王丽得到了人力资源职业生涯的启蒙与发展。
她还清楚地记得，1998年，公司开设新的岗位–人力资源。彼时国内主要是传统人事管理，鲜少有公司专门设立整体性人力资源岗位。当时公司的领导觉得她外向积极、善于沟通，便推荐她担任这个新岗位。面对新挑战，王丽表现出极大的兴趣，她眼中看到的不是从零做起的压力，更多的是探索新领域的兴奋与新鲜感。
到任后，王丽着手组建公司第一支人力资源团队，“当时公司在大中华区有6个工厂，每个工厂都需要1名专职HR员工，我就从各个部门选拔人才。”从实战中积累经验、寻求资源。当时位于北京的兄弟公司拥有一个相对成熟的团队，她出差去学习经验，从最基础的做起，比如如何写岗位职责描述、如何使用招聘测评工具等。她还找到一块“试验田”，当时广州分公司正在搭建自己的招聘体系，王丽找到广州分公司的总经理，主动提出帮助其梳理岗位职责并搭建胜任力模型。这些实战机会让她迅速积累了人力资源领域的经验。
对王丽来说，经验是一部分，而获得经验的过程则是对认知和眼界的不断延伸与拓展，这些沉淀带给她不一样的思维方式，帮助她应对和完成更加复杂多变的工作任务和挑战。
携手福伊特，探寻更多可能性
2011年，王丽加入福伊特，一家从事机械设备的德国家族企业。到今天，她在福伊特已接近12年，期间她一次次突破了自己的职业界限，实现了从人力资源管理者到业务管理者的多重综合角色。
王丽加入时福伊特正在中国成立管理公司–福伊特企业管理(上海)有限公司。作为一家拥有156年历史的家族企业，福伊特早在1910年与中国市场结缘，为中国的第一座水电站–石龙坝水电站提供了水轮机和发电机组。此后福伊特逐步扎根中国市场，在能源、石油与天然气、造纸、原材料以及运输与公共交通等领域为本土市场提供优质产品和技术。巨大的市场潜力以及良好的市场环境让福伊特集团更加看重在中国的发展，并提出了“Build up China”战略，制定了一系列的发展和投资项目。
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公司在中国长远的业务发展规划，要求人力资源管理配套相应的战略设计。这个任务落到了王丽的肩头。入职后担任人力资源部门负责人的她开始对福伊特集团的战略进行拆解，并寻找人力资源战略的承接点。为此，她对各个事业部深入调研，了解业务面临的问题，制定了福伊特中国的人力资源战略，同时积极培养内部人员，并从招聘、职业发展、企业文化、雇主品牌等方面吸引外部人才，在业务扩张的过程中做好人才储备和梯队培养。
2015年，为了提高企业内部服务的响应速度与效率，福伊特集团在全球范围成立共享服务中心，把人力资源、会计、采购、 法务、税务、企业传播、资金部等职能部门整合集中统一，向各事业部提供共享服务。福伊特在中国也开始搭建自己的共享服务中心。王丽承担了中国人力资源共享服务中心的组建工作，开始对人力资源内部的职责进行划分，与团队一起梳理共享服务中心的工作流程。由于工作地点和工作内容的变化，整个团队面临很大的挑战。王丽鼓励团队成员不断总结工作经验，改善改进，分享工作案例与心得，加强学习外部经验，持续提升团队成员的专业性和敬业度。
2021年，福伊特企业管理(上海)有限公司成立十周
她相信每个人都有独特的价值：“每个人都有优势与潜力，在大的合理治理框架下，给他们足够的空间，发挥能动性和创造力，相信他们可以做得更好。”在她的努力下，共享服务中心的团队成员们在面对复杂的业务需求和挑战时更有信心，让福伊特中国共享服务中心以多维多职能的角度进一步助力业务增长，成为业务的紧密伙伴。
从零起步，建成总部之外最大的综合培训中心
与制定人力资源战略同步进行的，还有另一项艰巨的任务–在中国建立培训中心，这也与福伊特“Build up China”战略密不可分。中国作为未来战略的增长点，这意味着，企业要有足够的人才储备去迎接快速增长的业务。而作为享誉世界的德国的ausbildung，在中国被称作“德国双元制职业教育”，在制造业发展的过程中为人才培养提供了源源不断的动力。基于此，在中国成立培训中心的议题被提上日程。
找一个合适的场地用于生产车间的蓝领培训，这是项目前期规划的设想。为了更好地了解培训中心的模式，王丽到其他德国企业参观学习，同时与国内职业院校建立联系并实地考察。在公司内部，她常常跑到各个事业部调研和采访，了解前线业务真实的培训需求。
经过一系列的调研后，她对培训中心的想法发生了转变：既然计划用整一层车间做培训中心，为什么不把它再做大一点，做成一个综合性培训中心，把德国的双元制教育模式进一步引入中国，加快培养蓝领工人，同时也为公司内部以及业务合作伙伴多层次的管理类培训创造空间和条件？就这样，王丽调整最初的方案，将培训中心目标群体调整为适合现代化制造业需求的各类人才，这也获得集团高层的肯定。“福伊特是一家非常包容和信任员工的企业，鼓励创新，勇于让员工尝试。在项目建设的过程中，我强烈的感受到大家给予我充分的信任和支持。”
福伊特中国培训中心建筑面积4000㎡，集技术培训(上图：技术培训生)、管理培训、技术评测和人才发展(下图：大学生梧桐之旅)于一体的现代化培训中心
从前期调研、项目设计，到建设完成，整个培训中心花了三年时间最终顺利落成。从蓝图到实体的过程，也带给王丽很大的挑战，不仅是对人才培训，更是要求对项目管理、工程建设有深入了解。她记得，2014年4月24日，是福伊特中国培训中心开业的日子，当天福伊特家族成员代表、集团高层和德国政要莅临开业典礼。开业至今，福伊特中国培训中心与事业部紧密合作，为集团培养了一批又一批高素质的专业人才和管理人才，也成为了昆山及周边地区最重要的人才培训基地之一，先后被授予昆山市高技能人才实训基地、中德双元制职业教育示范推广基地、数控应用公共实训基地等称号。
发挥女性领导力优势，打造多元包容的企业文化
2018年，经福伊特集团公司批准任命，王丽开始担任福伊特企业管理(上海)有限公司的总经理，再次拓宽了自己的职业边界。这个职责除了负责人力资源领域之外，需要进一步了解法务、税务、资金管理、企业传播，财务，采购等职能，制定业务战略和方案，这要求更强的战略能力和综合思维。
在新的岗位上，王丽带领团队进一步贴近业务，为事业部提供全面而专业的高效服务。同时，作为女性领导者的她一路走来，承担更多的职责时，她也开始思考，如何把女性领导力发展和多元包容文化更好地传递给更多的员工。
“福伊特始终坚持以人为本，有非常完善和健全的内部人才选拔机制，乐于提供发展空间，给了包括我在内的许多员工公平的发展机会。我们坚持平等的、以能力为导向的公平决策，关注并推动性别平等。”
目前，福伊特中国的女性员工占员工总数的20%，主管岗位占14%。这源于福伊特一直以来推行的D&I(多元化与包容性)文化。在王丽看来，只有构建多元包容的团队才能持续激发创新活力，推动业务不断增长：“我们所说的多元化，包括不同的性别、不同的种族、不同的文化背景，甚至包括不同的身体状况，这样我们才能拥有多元的视角去理解不同类型的客户。”相对而言，女性员工更加以人为导向，擅于协作和沟通，注重团队凝聚力，能从不同的视角对待客户关系处理、产品设计开发、项目进程管理等。公司的多元化文化建设是否取得了成效，除了关注女性员工的占比情况，还需要从不同的职能角色、不同领导力岗位上女性员工的占比等维度来判断。因此，王丽在公司内部着力推进女性员工发展项目，比如，提供导师辅导，搭建沟通平台，关注福伊特内部新晋的女性领导者等。她认为，从非领导角色进入领导角色，通常会面临非常复杂的压力和挑战，这时给予她们足够的支持，将帮助她们在职业的道路上走得更加长远。
今年3月，福伊特中国举行女性沙龙活动，通过TED Talk故事分享，瑜伽插花等活动帮助女性员工更好地平衡工作和生活
福伊特大胆授权、创造多元创新的环境，以及“人人都有领导力”的文化，倡导女性员工突破自我，勇于尝试，发现自己的优势。多年来的文化建设带给王丽一个直观的感受，是越来越多的女性承担起支持部门以外的岗位：“以前更多的在财务、人力资源等岗位上看到女性员工的身影，但如今在项目管理、工程设计、生产管理、销售等各个岗位上看到她们的身影，听到她们的声音，为公司做出她们的贡献。”
在福伊特经历近12年成长的王丽，如今依然不断地在拓宽自己的能力边界。她时常在日常沟通中鼓励员工发挥自己的优势，向前一步去寻找一个更具韧性的自己。而她自己，也正以独特的女性管理者的视角敏锐感知着市场环境的变化，给企业带来更加多元的观点与声音。
来源：环球网
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