到底什么是团队协作？团队合作的句子有哪些_团队_协作_部门

本文目录

• 到底什么是团队协作
• 团队合作的句子有哪些
• 怎样才能让孩子有团队协作意识
• 如何提高团队协作的效率
• 如何提高团队协作能力
• 企业如何进行团队协作
• 想在单位混好，首先必须把团队协作和个人感情分清，对此你怎么看
• 有没有考验团队智慧和协作能力的游戏
• 领导干部团队协作能力如何培养
• 团队协作能力差的人适合做什么工作

到底什么是团队协作

到底什么是团队协作？

真正的团队协作是：超越服从和合作

像死亡和税赋一样,组织生命个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。

对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;对于一个产品开发团队而言,重点可能就是把产品上市时间提前两个月。

各种各样的挑战没完没了,但共同的主题是大家一起工作，一每个人承担各自的责任来取得共同的结果。

要完成这些项目,就离不开团队协作一一这应该是取得结果的最快速最有效的方法。然而,令人吃惊的是,多年来的经历与经验,我看到团队应对这些挑战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)。

一、服从

每个团队成员在自己的领域内独立采取行动应对挑战。换言之,每个成员服从做事情的需要,但避免一起工作。

比如,我曾与一个事业部领导团队合作,公司要求他们裁员10%以实现公司的目标。没有经过什么讨论,每个人都同意在各自部门裁员10%,然后把这些数字报给事业部领导。尽管这种“均摊痛苦”的做法确实达到了公司的要求,但很可能还有更好的方法。

二、合作

每个人还是各自制定和实施自已的计划,但会与团队分享自已所做的事。虽然有些共同的讨论,但关注点仍在于个人行动而不是共同战略。

比如,某家技术公司为了增加销售业绩,大幅提高了所有区域的销售目标。于是,区域经理各显神通去完成这些指标。有的全面提高了销售人员的销售指标,有的把资源重新分配给了高潜力客户,还有的用服务合同来弥补差距。

他们在每周电话例会上分享各自的做法,并相互做出反馈。但他们从未制定一个共同战略,以综合利用资源、想法和人才。最后,虽然有些区域完成了指标,但总体数字还是令人失望。

在上述两种情况中如果有真正的协作,那么取得的结果应该更加稳健、更有成效。

在第一个例子中,领导团队应该确定可以裁员10%以上的特定领域,考虑将相似的活动合并成共享的服务中心,或采取其他可能的做法。在第二个例子中,区域经理可以在不同区域之间重新配置资源为某些产品开展联合宣传活动,或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法。

三、超越

有意思的是,两个团队都不是有意不想协作。他们这样做是一种自然的反应:要么完全靠自己,要么部分靠自己。现实情况是真正的协作并不容易。在进行协作时,个人目标要服从集体目标,要与同事就战略和想法展开激烈讨论和情感交流,而且新的工作方式常常会让人感到不适应或不自在。正因为存在这些困难,多数团队都觉得协作是说起来容易做起来难。

其实不一定要这样。团队可以通过真正的协作去应对挑战,而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定:超越服从和合作。

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团队合作的句子有哪些

1、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

2、团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。

3、“众人拾柴火焰高”，“团结就是力量”，“人心齐，泰山移”，无不说明团结的神力，团结是红军二万五千里长征胜利的结晶，是实现宏伟目标的源泉。

4、在遇到挫折时，给自己一个希望。希望能够帮我们排除路上的一切障碍，激励我们向着一切美好前行。

5、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。

6、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

7、我知道经过漫长的时间，很难说没有什么成见，很难说是否已经疏远，也很难说有没有机会再次见面，因为我还将面对新的生活，也将迎来崭新的一天。

8、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

9、运动是培养人的体力，增强体魄，激发拼搏争先的斗志，形成合作的团队精神的最好形式。

10、最好的教育是以身作则。孩子们对谎言或虚伪非常敏感，极易察觉。如果他们尊重你、依赖你、他们就是在很小的时候也会同你合作。

11、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

12、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

13、永远不要忽视别人的梦想。深情热烈地爱，也许你会受伤，但这是使人生完整的唯一法。用一种明确的方法解决争议，不要冒犯。

14、挺直腰杆，把所有的思想都放在学习上，谁还会在意冷言冷语所带来的伤。擦干泪水，展望前方，谁还会对现实的挑战书感到害怕。摩拳擦掌，奋勇向上，谁会畏惧于困难的阻挡。

15、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

16、合作的力量是伟大的，成功的合作不仅要有统一的目标，还要有自我牺牲的精神。如果人人都有一种无私的精神，合作的精神，重视团队的力量，世界将变得何等的美妙！

17、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

18、团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。

19、公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。

20、遇到挫折，要有勇往直前的信念，马上行动，坚持到底，决不放弃，成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。

21、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

22、单靠一朵美丽的鲜花，打扮不出美丽的春天，个人只有融入团结的集体才能实现宏伟目标。

23、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

24、团结是什么？团结就是力量。民族团结，推动着中华民族的繁荣昌盛；军民团结，巩固着伟大祖国的钢铁长城；人民团结，推动着国家强盛和社会进步。团结出凝聚力，出生产力，出战斗力，团结可以战胜艰难险阻，创造人间奇迹。

25、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

26、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。

27、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！

28、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

29、纵使生活中存在着千千万万个困难，但也共存着许许多多的精彩与幸福，我们只有多去挖掘、体会那些精彩与幸福，才会得到更多的快乐。

30、当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。

31、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。

32、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。

33、认真的分析自我，客观的评价自我，从容的面对自我，奋发的激励自我，勤奋的努力自我，用心的拼搏自我，自信的超越自我，才会演绎人生的精彩！

34、真诚的合作，可以丰富彼此的心智，挑战极限；可以壮大势力，昂首阔步地前行；可以相惜相依，风雨同舟；可以多一双有力的手，力挽波澜；可以多一个宽大的翅膀，结实可靠。

35、科学家不是依附于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的巨大知识大厦之中。

36、人生在世，每个人都应该拥有一个梦想，拥有一个实现的目标，拥有一个前进的方向。人生就是一个拥有梦想，追求梦想，实现梦想的过程。

37、在社会变革日新月异的今天，合作重新被人们所重视，它不在只是一种商业运营方式，而逐渐变为一种精神，成了推动社会发展不可或缺的巨大动力。

38、一个国家一个民族只有精诚团结，才能自立于世界，才能谋求进步和发展。特别是我们这些作为新世纪的接班人的青少年更应该学会团结，这样才能立足社会。继承和发扬中华民族的传统美德，也是我们作为炎黄子孙义不容辞的责任。

39、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

40、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。

41、在一切艺术中，只有音乐才能产生与广大群众的合作，同时在表达力量上，音乐也是优胜者。

42、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

43、心存感激地生活吧。我们来自偶然，生命是最宝贵的礼物。爱你所爱的人，温柔地对待一切，不要因不幸而怨恨和悲戚。无论前途怎样凶险，都要微笑着站定，因为有爱，我们不该恐惧。

44、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。

45、单丝不成线，独团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

46、合作的确是一种精神，它源于信任，且无处不在，更重要的是这种精神是难以估量的。这个时代呼唤许多精神，而合作精神将永远是推动时代前进的不竭动力。

47、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

48、我们为人做事，切勿处处求全责备样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。

49、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混杂后，比花岗岩还坚韧。

50、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我供给素材的成千成万的事情和人物。

怎样才能让孩子有团队协作意识

从幼儿园开始，孩子就要学会和小朋友合作，有了很好的配合，孩子助人为乐的习惯更容易养成，如果孩子不懂的合作，不知道帮助和关心小朋友，父母如何引导呢？

一、让孩子感受合作

父母可以鼓励孩子多参加社区、幼儿园等活动，让孩子感受到合作给大家带来的快乐。

二、让孩子学会欣赏别人

父母可以引导孩子发现别的小朋友的优点，向他们学习，也鼓励孩子展现自己的优点，帮助小朋友。

三、培养孩子合作意识

孩子太小，你跟他讲合作的道理，他往往听不懂，父母不如交他们融入到游戏、活动和日常生活中去，让孩子感受互相合作带来的快乐。

我是侯妈,多平台签约作者，欢迎你能关注我，每天给大家分享教育内容，培养优秀孩子。

如何提高团队协作的效率

如何提高团队协作的效率？

一、明确分工责任

团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。

在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现。

二、制定沟通机制

分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。

三、突破团队瓶颈

大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候。但经过企业管理实践不断的论证，这种想法其实是非常可怕的谬论。正确的做法应该是将整个团队看成一个整体，再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了。这也是常说的木桶原理。所以我们必须时刻去发现团队中的短板，尽一切力量帮助它，提高它的效率。

这样，也许会牺牲局部某些个人的效率，但经过一段时间的实施后，你可能会惊奇地发现整个团队的效率变高了。

四、及时反馈调整

机器、设备、工具是死的，而人是活的。因此团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化，这时需要团队负责人审时度势，及时进行调整。也许需要修正前期的分工，也许需要改变正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平，这样做非常重要。

全文总结

团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能提高团队协作的效率。

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如何提高团队协作能力

世界上没有完美的人，只有最完美的出团队。如果你具备与同事密切合作的能力，你就会以最小的代价，获取最大的成功。

成功靠别人，顺利靠团队

有许多人信仰个人英雄主义，以为凭借个人的力量就可以纵横职场。这种没有团队意识，只顾开拓自己成功之道的职场人士，不但难以取得成功，相反他的业绩平平。如果你在工作中显得离经叛道，形只影单，就会影响整个团队的协作。如果你能够忠诚于团队，并且愿意为之作出必要的奉献，那么你就能成为深受欢迎的团队成员，你的工作以将因为受到这个团队的协助而锦上添花。

在合作中获得成功

我们生存在一个充满竞争的年代，生存似乎变得越来越艰难，然而正是因为如此，我们才需要与别人合作，最能有效地应用合作的法则的人生存得最久。在一个团队之中最重要的就是团队里每个人的密切合作。如果每个人都只注重个人表现，那么就不可能紧密合作，也就不可能建立起高效的团队了。所以任何人必须具备一同事密切合作的能力，在合作中获得成功，从而使自己立于不败之地。

企业如何进行团队协作

我们其实都在期待一种方式：能否各部门不要只顾自己部门的一分三亩地，能够与其它部门的人信息互通，并且构成协作，互相配合，从而使公司从中受益——部门之间的协作更低成本和高效率，对市场的变化作出敏感的反应，从而让这部门获得大客户的订单、新思想的实践与尝试，优化他们在市场中的打法和实现目标的路径，从而达到提升工作效率。

从企业的真实运作来看，团队之间自动互相协作，又是一件比较困难的事，它受到企业文化、部门职能和CEO提出的要求、部门负责人的思想等有关系，且听我娓娓道来怎样让团队进行高效合作。

“有团队合作精神”的企业文化不应该成为挂在墙上的口号——将团队合作植入企业价值观

我相信大家对企业文化上写着“团队精神”4个字并不陌生，甚至在沟通上，讲得和强调最多的也是团队协作，但是做起来时却变了另一个样——这个支持不到位，那个没办法配合，究其原因，还是因为企业文化的原因——说是一回事，做到又是另一回事。因此，我们要在企业内部建立一种文化，就是你承诺你能做到，就必须要兑现承诺（可量化的目标），否则你就不要答应；或者说是需要什么样的条件和资源支持，你就能满足给其它团队做支援，使得他们得到你的帮助后，它的工作能够顺利高效地发展下去。当然我们在真实的管理过程中，还要考虑这种情况：你手上的任务担子重，没有太多的余力来做支持，但是因为这对公司来讲，是一件重要且紧急的事，你不得不抽调人员来支持对方团队的项目，不然就是管理者失责，会被认为不胜任此岗位，这时你也会想办法做到团队协作这一步，因为你总不会承认自己不胜任这个岗位吧？你会宁愿在其它业务支撑上的质量下降一些，效率降低一些，一边招人，一边给他做支持，直到你认为问题解决为止。

当这样的管理者和执行人员越来越多，信奉团队协作并且能说到做到时，你就会发现它形成了一种企业文化，让后面进来的人也用这个来要求自己，慢慢地把两个同级团队之间的 文化植入到员工的价值观里面，大家养成一种“ 一方有难，八方相助”，而不是在旁边袖手旁观，或要提出来强制性帮忙时才出手。

业务总负责人或CEO对直接下属提出“互相合作和信息互通”的要求。

很多业务负责人，是信息的“中枢”来的——每个部门需要做的事，以及汇报的工作情况，都汇集在他手上，他能知道这一切信息，但部门与部门之间的信息是不通顺的，怎样办？业务总负责人或CEO会做以下两条要求，让大家的信息互通：

1.要求每位部门负责人亲自写每周的部门周报，并且遵循“不要只报喜，不报忧”，要“说到做到，而不是只负责说，不负责执行到位，或者说是执行不力，为自己找借口开脱”。

业务总负责人要求直属下属（一般是各部门的管理者）要做到的，做不到就撤下来，换一个能做到的人上，这样就保持了信息的真实性。与此同时，为了防止上司不了解一线的实情，可以通过“走动式管理”来了解一线的情况，包括从客户的反馈信息，自己抽时间不定时在一线出现，了解情况，甚至与基层管理直接沟通，通过提问的方式来了解情况，验证自己直属下属是否在说实话，是否有将提出来的解决方案落地。

2.将这些周报发给上司的同时，抄送给各业务部门的负责人，并让他们查看相关的信息，以便了解各部门的信息，同时做到了信息上的流动和沟通。

不得不提的是，很多人都是通过自己的上司权力，来撬动隔壁部门对自己工作的支持，所以写给上司请求其它部门帮助和协调是经常要做的事，这种方法是可行，但容易出现协助部门出工不出力的现象，或者是抽调不是最优秀的人选来做支持，导致你项目效果没这么好或做得后面就烂尾了，怎样办？你可以先与隔壁部门的人沟通，看怎样争取到双赢的一种局面：既能达成自己的目的，又能让协助你的部门从中得到收益或为公司立下“战功”（之所以这么说，申请上司请求其它部门支持自己的业务开展，无非是满足了他自己部门的方便和利益最大化，根本不会考虑协助部门的效率和效益的平衡，容易导致协助部门的工作质量、效率下降，从而让他人支持你成了一种负担）。

所以你能做的就是先与协助部门进行一个详细的沟通，你们的目标是什么，而对方提供的协作动作和支持是什么，同时能为他带来什么样的价值——增加该部门的权重、带来其它收益和岗位的增加、增加其部门的价值和改变他在业务总负责人或CEO心中的印象或KPI绩效考核，让他们觉得是真真切切得益与合作，才会愿意全心全意去给你支持和协助。

3.业务总负责人在提拔中层管理时，应该要挑选一些有团队合作精神的人

很多下属因为他个人工作能力表现出色而提拔成管理者，但在做管理者上，你不能只顾你自己了，因为只顾你自己很容易，但要让他人按你所要求的去工作，就不是那么容易的，并且为了拼命完成给你设立的指标时，你会产出护短和掩盖的行为——无非就是不想在老板面前留下一个“不能干”的坏印象，和不想输，所以就只会盯着与自己目标相关的事赶紧做，与目标不相关的事就会下意识拒绝或配合力度不高，导致成为其它部门的问题。我之所以把这个原因抛出来，是让业务总负责人，要意识到一味谈目标达成，有时会把你的目标给扭曲化了——你的初衷不是这样的，但出来后就变味了。同时要注意下属对团队合作的理解和变化，遇到这种行为出现后，要指定出，让下属改正这种行为，保持一种团队合作的精神，同时要为下属提供实现目标的资源，而不能只一味地强调目标的完成度，更应该要看计划是否偏离了原来的轨道，若增加了计划之外的变化，理解给予相应的资源支持，让其能保证目标达成不受影响，同时又能把团队协助的事做了。

作为一名部门的管理者，不应该将自己的思维和认知局限在自家部门之上

很多中层管理者升上来后，胸怀自家的部门，没有大局观——心怀着整个业务线或者公司整个商业模式的价值提倡与交付，一心只考虑自家部门的利益得失，不理睬其它部门对本部门的诉求和请求协调，那么会让自己的升职道路堵塞了，为什么？

1.你盯着和守护着的工作都是你会做的，但没有走出你的舒适圈

很多部门管理者做自己部门擅长的事，只要认真做好职责内和KPI考核的明细就可以了，不在里面的就不管它，或者忽略它，这会让他们自己感觉到舒服——进入了固化的思维和工作流程，固化的工作技巧，为的是完成对他们的考核，而非真正创造交付的价值，就算客户的诉求改变了，对这块业务不再感觉到有价值，它还是会继续重复劳动，因为他们只要做到这些考核所要求的，就能得到对应的工资和收入，那么为啥还要做变化呢？进入这种“自我封闭”式和有意排斥“自己不会”和“与自己不相关的工作内容”的人，最终会被人打破或改变——企业是讲究协调的整体，如果你不改变，那么你的上司就会来改变你的岗位和职务，找一位愿意改变的人来替换你的管理位置，从而更好地拥抱变化。

2.接纳感性决策，但要学会用合理的理性数据去度量

我们怎样考虑变化？一方面是在其它行业内，有着让人感觉合理的数据做支撑，业务负责人思考过这个模式后，直接把它的商业规模照搬过来本行业，先固化再因地制宜地优化，看看能否把商业模式从A行业复制到B行业中来？另一种就是拍脑袋——业务负责人或CEO的个人直觉认为往这个方向走是一个机会，同时也是挑战，我们要先尝试一下，看看能否杀出一条路来？

于是业务总负责人或CEO就做了一个往新方向走的决策，当这个决策影响到你部门的工作和考核内容时，你所要做的并不是拒绝执行或找借口和理由去推脱、出工不出力、找数据证明这个决策是错的，不合理的。你要做的就是亲自上阵，放下自己的一切成见，支持这个决策，包括作为部门管理者的你，带着下属冲锋与一线，亲自打样板客户，早点摸出达成这个目标的打法，怎样给隔壁部门做支援，这时考核的工作内容肯定与之前有着很大的变化，但你一定要在协作和执行中收取相关的行为产生下来的数据，并把这些关键的数据信息记录和分析，同时结合你在一线的所见所闻、自己的总结和想法，以及听取下属的汇报及其反馈，来给出你的专业性建议，让领导做决策。领导不是蠢的，自然会根据反馈的信息、数据和自己在一线所了解的，来评估这个决策是否要执行下去。而作为部门负责人的你应该要先做，先配合其它部门出活，每个流程节点重新考虑和梳理，尽可能每一步做到极致，再调整自己的考核内容和目标，考虑完成这个目标需要什么样的人力支持和资源辅助，这样才能更好地完成你的目标，而不是靠一个部门在这“死”扛着——完成部门的新目标没有说不允许借其它部门的手帮忙，人家为啥要帮你呢？那么就是平时多给他人提供帮助和方便，到你需要的时候，他人自然会伸出援手来帮你（互惠原则）。

3.一定要牢记自己部门的本分工作。

不得不提的是，各部门的设立，除了协作以外，还有另一个本分功能——互相监督和制约。A部门的工作完成度如何和质量如何，是靠下一环节B部门对他工作的接收和反馈，若A部门工作上没做好，那么到B部门那会引起巨大的反响——要么就是花多点时间帮A部门“填坑”，但工作效率降低，成本上升；要么就是工作质量受到A部门的影响，同时下降，导致被客户投诉或被下一个部门投诉失责，与其被人投诉质量和效率原因，还不如自己先做好质量上的把握，把A部门的问题给反馈上去了？

与此同时，B部门对A部门的工作也有一个监督的作用——是否有超出企业的红线，是否有违反行为的出现，这些在公司内部都是不允许的，有要上报提出来，不能隐瞒和睁一只眼闭一只眼，不然整个公司的协作无非就是“同流合污”罢了，并不会走向事业蒸蒸日上。

部门之间的本分工作设置的逻辑是互相监督和制约，无非是为了维护公司的利益和降低经营的风险，让公司为提供客户真实的价值而存在，而不是像刷单、假冒不合格产品流入市场等交付模式，这些只会加速公司的衰落和倒闭。

作为一名管理者，要有主动拥抱变化的意识，不能只一味地等业务变化，自己再改流程，改工作内容，在实际的运营过程中，你很多时候是先适应变化，再去做流程和工作内容的调整，因为系统、流程、工作岗位的职责变化都具备滞后性的，不会及时地做出改变，你要在改变中知道这事是否可以规模化和可复制化，必须是自己亲临一线，亲自去打样，抓执行和过程，不断地复盘，寻找有价值的点切入，而不是那些困难、做不了，看积极的一面并加以正向利用，同时看到消极的一面，却看作是自己切入的机会，是一个优秀管理者的正向思考问题的思维，那么站在团队合作这事上，你还有别的考虑吗？如果没有，可以在保持自己业务不受影响的情况下，先支持，给予他人方便，同时自己亲自复盘整个执行过程和结果，看看需要什么资源支持，怎样做到合理的成本投入，最大化效率地产出。

想在单位混好，首先必须把团队协作和个人感情分清，对此你怎么看

我认为，一个团队就是一个团结战斗的集体，团队协作至为重要。必须充分发挥团队协作的整体效能，而不能一人一把号，各吹各的调，各自为整，各行其是，就像一盘散沙。这样，这个团队便没有什么凝聚力、向心力和战斗力，更不能创造团队事业的辉煌。因此，团队协作是关乎一个单位事业成败的根本和关键所在。一个团队就犹如一盘棋，是全局，是大局，是“大我”；团队领导就是这盘棋中的“棋主”、“主帅；而个人和个人情感则不过是团队这盘棋中的一枚“棋子”，是局部，是小局，是“小我”。一个人要想在单位混好，必须要正确处理好团队协作和个人情感之间的关系，把团队协作和个人情感严格区分开来，牢固树立“一盘棋”的团队意识、全局意识、大局意识和“大我”意识，积极融入团队协作这盘棋中，时时以团队协作为己任，服从服务于团队协作，当好“棋子”，与那些同样为“棋子”的同事们一道，紧密团结在团队领导这个“棋主”“主帅”的周围，上下一心，同心同德，通力合作，为团队添砖加瓦、增光添彩，共创团队事业辉煌。不可否认，人生在世，难免有这样和那样不顺心、不如意的事。但必须掌控好自己的个人情感，全然不能把个人情感带到团队协作中来，随心所欲、任性妄为，干扰和破坏团队“整盘棋”的良性运作。特别需要指出的是，有时为了团队的整体利益，甚至要毅然决然、义无反顾地牺牲掉自己的个人情感。否则，不仅影响整个团队的协作和团队事业的发展，而且容易使自己成为孤家寡人和一个“弃子”，直接影响到自己个人在团队的生存、成长、进步和前途。

有没有考验团队智慧和协作能力的游戏

这类型的游戏有很多。下面我就给你推荐两款各不相同，但是很好玩的游戏。

如果你想玩大的团队合作之类的游戏的话可以玩魔兽世界，魔兽作为一款游戏，可以说是把团队合作做到了完美，而且也特别考验玩家的指挥能力和智慧。

如果你想玩小团体做战游戏的话，可以试一下绝地求生，里面的四排模式也是和考验玩家技术和协作能力的，。

如果我的回答帮助了你，就请给我点一下赞。

领导干部团队协作能力如何培养

我也做过一些年的领导工作，也有一些心得体会。一群人不同的性格、经历、年龄组成了一个团队，我们都来自“五湖四海”，为了共同的目标走到了一起！如何培养团队协作能力呢？我觉得首先是要明确团队的共同愿景，共同的价值观、共同的规章制度，并共同遵守和维护。

其次，团队的协作能力是可以训练的，训练的方法就是“事上练”，可以进行一个项目完成后的共同讨论和交流相互之间的配合和协助、可以进行户外的拓展训练，在训练中感受团队的协作；也可以是心理成长小组似的活动，觉察自己的内心，在团队中自己的成长。

再有，团队的带领者要对团队协作中的优秀和不足者有足够的觉察力，奖罚分明，对协作优秀者表扬和奖励，对协作不足者提醒和鼓励！

希望你们团队协作愉快！欢迎关注我！

团队协作能力差的人适合做什么工作

按照SWOT分析，来给一个团队协作力差的人做定位。

首先，明确劣势，团队协作力差，就是在团队作战的时候不能够形成战斗力，甚至有可能拖团队的后腿，那么需要团队合作的事情，工作任务和安排就不得让他去做。

第二，确定优势是什么。劣势很明显，不能干团队干的活。但有什么优势，可要看具体分析，他个人能力怎么样。

如果个人能力比较强，他适合去做销售类或者落地执行的工作。

如果个人能力不是很强，或者文员类以及统计类的工作。